3e Lid RvB
(reactietermijn gesloten)

ASVZ is een toonaangevende organisatie in de gehandicaptenzorg. De organisatie staat erom bekend dat zij kwaliteit van leven biedt ook aan cliënten met hele complexe vragen die elders niet terecht kunnen. De kracht van ASVZ ligt in de missie, de sterk waardegedreven visie op zorg, het mensbeeld en bij innovatie. Zo ook de Triple C visie en werkwijze is door ASVZ ontwikkeld. 

In de afgelopen jaren is de organisatie sterk gegroeid, zowel in het aantal en de complexiteit van cliënten als in het aantal medewerkers. Deze groei heeft de opgave voor de tweehoofdige raad van bestuur (hierna: RvB) vergroot. Daarom zoekt ASVZ een derde lid voor de RvB.

Het doel is te waarborgen dat de bestuurders ook in de toekomst voldoende ruimte hebben om zich te richten op strategische vraagstukken en innovatie. Daarbij gaat het onder meer om de verdere ontwikkeling van de organisatie, het versterken van slagkracht, interne samenhang en samenwerking, en het uitbouwen van externe samenwerkingsrelaties.

DE ORGANISATIE

De organisatie: mogelijkheden in beperkingen 
ASVZ  biedt sinds 1969 ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. De organisatie is in ruim vijftig jaar uitgegroeid tot een grote speler met meer dan 6.000 cliënten, 5.800 medewerkers en 2.200 vrijwilligers, verdeeld over ruim 450 zorgteams en actief in Zuid-Holland, Utrecht en Brabant.  

ASVZ biedt een breed palet aan zorg, ondersteuning en dienstverlening. Het aanbod omvat wonen, dagbesteding, behandeling, diagnostiek en ambulante begeleiding. Die diversiteit maakt dat de organisatie mensen kan ondersteunen in alle levensfasen en bij uiteenlopende zorgvragen; van lichte begeleiding tot intensieve 24-uurszorg. De bedrijfsopbrengsten van ASVZ bedragen ruim 470 miljoen. 

ASVZ werkt met een open blik, dicht bij de cliënt en diens familie en netwerk, met oog voor de context van het dagelijks leven. De kracht van ASVZ ligt in de balans tussen kleinschaligheid in de uitvoering en de slagkracht van een grote, goed georganiseerde instelling, die sterk waardegedreven is. 

Missie en visie 
De missie van ASVZ is helder en krachtig: mensen met een verstandelijke beperking het gewone leven laten ervaren met alles wat daarbij hoort. Dat betekent een veilige en menswaardige leefomgeving, een betekenisvolle daginvulling of werk, sociale contacten en de ruimte om zelf keuzes te maken. Dit doet ASVZ midden in de maatschappij, samen met cliënten, hun netwerk, vrijwilligers en de partners van ASVZ. 

De visie van ASVZ laat zien hoe dit vorm krijgt in de praktijk. In dialoog met cliënten en hun familie aansluiten bij wat voor hen belangrijk is. Zo geeft ASVZ vorm aan de zorg waarbij twee thema’s centraal staan: mogelijkheden in beperkingen zien en de menselijke behoeften: je veilig voelen, erbij horen, keuzes maken, vaardigheden ontwikkelen en betekenisvol zijn voor jezelf en voor anderen. 

ASVZ stelt het perspectief van de cliënt voorop. Deze waarden zijn voelbaar in de manier waarop medewerkers dagelijks met cliënten en hun omgeving omgaan. ASVZ hanteert daarbij de Triple-C visie en werkwijze (Cliënt, Coach, Competentie), waarin de relatie tussen begeleider en cliënt centraal staat. Vanuit een onvoorwaardelijke ondersteuningsrelatie wordt iedere dag met veel inzet gewerkt aan groei, zelfstandigheid en betekenis. ASVZ zegt wat het doet en doet wat het zegt en streeft ernaar een veilige omgeving te creëren waarin cliënten en medewerkers zich gezien en gehoord voelen. Medewerkers ervaren dit als een inspirerende werkomgeving en willen graag bij ASVZ werken.

Kernwaarden en organisatiecultuur 
ASVZ onderscheidt zich door een waardegedreven cultuur. De kernwaarden van ASVZ vormen het fundament van hoe ASVZ werkt en zorgt voor haar cliënten. De kernwaarden zijn: 

• We zijn betrokken. 
• We zijn bevlogen. 
• We geloven in nabijheid. 
• We zijn betrouwbaar en hebben vertrouwen. 
• We zijn bescheiden en trots. Bescheidenheid staat voorop omdat we ons realiseren dat de praktijk soms weerbarstig is. Dat neemt niet weg dat ASVZ elke dag opnieuw streeft naar verbetering met onze zorgvisie als uitgangspunt. 

Strategie: Samen zien we kansen 
De strategische koers voor 2025-2030 is ontstaan na overleg met cliënten, medewerkers, cliëntenraad, ondernemingsraad, externe belanghebbenden en de raad van toezicht. De koers biedt een samenhangend kader voor alle activiteiten. ASVZ volgt vier strategische lijnen: 

• Het versterken van menswaardige zorg voor cliënten met complexe zorgvragen. 
• Versterken van de eigen regie en talenten van cliënten. 
• Verbindend organiseren: we doen het samen met cliënten, het netwerk, vrijwilligers en externe partners. 
• Stabiele teams met bevlogen medewerkers. 

Deze lijnen rusten op drie pijlers: 

• Standaardisering en professionalisering van bedrijfsvoering.
• Digitalisering en innovatie.
• En een duurzame toekomst.

ASVZ gebruikt deze pijlers om de zorgkwaliteit, bedrijfsvoering en toekomstbestendigheid te versterken. Standaardisering en professionalisering zorgen voor efficiënte processen en een financieel gezonde organisatie. Digitalisering en innovatie verbeteren ondersteuning, kennisdeling en benutten technologische mogelijkheden. Duurzaamheid vormt een kernpunt in alle bedrijfsactiviteiten en in het gedrag van medewerkers en cliënten. 

ASVZ versterkt zo de positie als specialist in complexe zorg, bevordert inclusie, stimuleert eigen regie en investeert in samenwerking en kennisontwikkeling en werkgeverschap. Dit is van belang gezien de uitdagingen op arbeidsmarkt, strategische personeel planning, noodzaak van behoud (binden en boeien), verzuimmanagement 
Met deze ambitie en deze routekaart is ASVZ ook een goede gesprekspartner voor haar stakeholders en samenwerkingspartners. 

Organisatiestructuur en besturingsfilosofie
ASVZ is een platte organisatie met korte lijnen en weinig hiërarchische lagen waarbij kleinschalig wordt gewerkt binnen een grote organisatie. Er is veel aandacht voor onderling overleg en transparantie, wat de zorgkwaliteit en medewerkersverbinding versterkt. Bevoegdheden en besluitvorming worden zo dicht mogelijk bij de werkvloer gelegd, met verantwoordelijkheden bij de lijnfunctionarissen conform de Triple-C visie en werkwijze. 

De RvB bestaat uit Hanneke Kooiman (voorzitter) en Jaap de Gruijter. De RvB geeft leiding aan de sectormanagers en de managers van de ondersteunende diensten. In totaal sturen 42  sectormanagers de primaire zorg aan, ondersteund door 12 managers ondersteunende diensten. De uitwerking van de strategische thema’s ligt bij een aantal stuurgroepen. De besturingsfilosofie van ASVZ wordt gekenmerkt door de volgende uitgangspunten:

• De organisatie bestaat uit decentrale eenheden waarin verantwoordelijkheid, bezieling en verbinding is belegd en wordt geleefd door medewerkers.
• De verantwoordelijkheid voor ‘verbindend organiseren’ ligt bij de sectormanagers en de behandelaren (en de managers ondersteunende diensten). Zij volgen hierbij de leidende principes: samenwerking en respect voor ieders vakmanschap.
• Horizontale verbinding in de organisatie is belegd bij de stuurgroepen die verantwoordelijk zijn voor de strategische thema’s en regiovorming (vijf multidisciplinaire regionale overlegstructuren ofwel MRO’s).

ASVZ kent geen managementteam. Om de samenhang te waarborgen zijn vijf regionale overlegstructuren ingericht, waarin multidisciplinair wordt samengewerkt (MRO’s). De medezeggenschapsorganen Ondernemingsraad (OR) en Centrale Cliëntenraad (CCR) en het bestuurssecretariaat staan naast de RvB. De RvB legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht (hierna RvT).

POSITIE EN RESULTAATGEBIEDEN

De nieuwe bestuurder vormt samen met de huidige voorzitter en het lid de RvB. De RvB is eindverantwoordelijk voor de organisatie en legt verantwoording af aan de RvT. Het bestuur is zichtbaar en betrokken bij de organisatie, staat in actief contact met cliënten en medewerkers, en onderhoudt een actieve en constructieve samenwerking met medezeggenschap en externe stakeholders en samenwerkingspartners. De RvB is gezamenlijk verantwoordelijk voor de uitvoering van de strategie en de ontwikkeling van de organisatie.

Resultaatgebieden:
De beoogde resultaatgebieden voor de RvB leden gezamenlijk zijn:

• Realiseren van de ingezette strategische koers binnen de complexe omgeving en eisen van de arbeidsmarkt.
• Organiseren haalbare span of support en verder ontwikkelen van de organisatie.
• Stimuleren van een open werkklimaat, waarin reflectie, leren en aanspreekbaarheid vanzelfsprekend zijn.

De specifieke bijdrage voor het derde lid RvB ligt bij verdere ontwikkeling van de kwaliteit en toegankelijkheid van zorg onder andere door innovatie, digitalisering en benutten technologische mogelijkheden, inclusief kennisdeling.

PROFIEL

Wat zoekt ASVZ?
ASVZ zoekt een bestuurder die brede zorginhoudelijke kennis en ervaring combineert met strategisch en bedrijfskundig inzicht. Meer specifiek zijn stevige competenties gewenst op het gebied van zorginnovatie, digitalisering inclusief inzet AI en zorgtechnologie om de toekomstbestendigheid te borgen. Ook ervaring op het gebied van organisatie-en leiderschapsontwikkeling is onderdeel van het profiel. 
 
Wat breng je mee?

• Academisch werk en denkniveau.
• Ervaring op bestuurlijk of op directieniveau in een complexe, grotere organisatie in de zorg. Affiniteit met zorg waarbij ervaring binnen de gehandicaptenzorg een pre is.
• De visie en het mensbeeld van ASVZ (inclusief Triple-C) kunnen verinnerlijken en verder kunnen ontwikkelen.
• Transparante stijl van besturen gericht op samenwerking en aanspreekbaarheid.
• Strategisch denken en acteren. Responsief op externe ontwikkelingen én deze ontwikkelingen kunnen vertalen naar uitvoerbare keuzes in de organisatie met aandacht voor de organisatiecultuur.
• Ervaring met organisatieontwikkeling en veranderprocessen.
• Aantoonbare zorginhoudelijk/zorg-strategische kennis; kunnen sturen op kwaliteit en innovatie en aandacht hebben voor betrekken van de cliënten daarbij. Ervaring en affiniteit met inzet van technologie, digitalisering en AI.
• Inzicht in governance en het samenspel met RvT, medezeggenschap en samenwerking met externe stakeholders.

Wie ben je?

• Je hebt een visie op en ervaring met teamvorming, ook op bestuurlijk en directieniveau.
• Je bent in staat invulling te geven aan waardegedreven leiderschap; vertrouwen te wekken en respectvol te handelen.
• Je bent verbindend, benaderbaar, reflectief en lerend; en je hebt sterke interpersoonlijke sensitiviteit.
• Je bent omgevingssensitief met een goed ontwikkelde ‘sociale antenne’ en een onderzoekende houding.
• Je bent ondernemend en vernieuwend; kansen zien en keuzes durven maken.

WAT BIEDT ASVZ?

Werken bij ASVZ betekent bijdragen aan waardevol werk voor kwetsbare mensen, samen met deskundige en gedreven collega’s binnen een stabiele en professioneel georganiseerde werkomgeving. Het gaat om een fulltime functie met maatschappelijke betekenis. De bezoldiging is in lijn met de Wet normering topinkomens (WNT), waarbij ASVZ is ingedeeld in zorgklasse V.

PLANNING PROCEDURE

• Sluiting reactietermijn: 22 juni 2006
• Voorselectiegesprekken  Galan Groep: week 26/27 – tussen 25 juni en 2 juli 2026
• 1e ronde selectiegesprekken: woensdag 8 juli (14:00 -18:30 uur)
• 2e ronde selectiegesprekken: dinsdag 14 juli 2026 (13:30 – 18:00 uur)
• Gespreksronde adviescommissie: vrijdag 17 juli 2026 (09:30 -12:30 uur)
• Arbeidsvoorwaardengesprek: dinsdag 21 juli 2026 (15:00 – !6:00 uur)
• Benoeming en aanstelling: maandag 27 juli 2026

INFORMATIE

ASVZ laat zich in deze procedure ondersteunen door Ronald Bruin en Margrietha Wats van de Galan Groep. Voor meer informatie over de inhoud van de functie of over de procedure kunt u contact met hen opnemen via Annemieke Bal, 06-82095958 en op vrijdag via Liselotte Duin, 06-27234281. Herkent u zichzelf in bovenstaand profiel? Reageer dan via de sollicitatiebutton en reserveer bovengenoemde gespreksdata!